El COVID-19 ha actuado como un acelerador. Pero la situación de partida ya era mala: En muchos contextos en los que la situación ya era dramática, el COVID lo ha acelerado todo. Debemos poner el foco no solo en el COVID-19, sino en porqué el COVID-19 ha tenido las consecuencias que ha tenido. Si queremos ser estratégicos tenemos que ir a las causas.
Existen colectivos que están siendo especialmente afectados por el COVID. No debemos olvidar a los niños y las niñas que, a pesar de no ser los más afectados por la enfermedad, sí lo son por sus efectos en el plano socio-económico.

Prioritats transversals:
Per facilitar als agents de la cooperació la incorporació de les prioritats, juntament amb instruments de caràcter formatiu, pense que també s’ha d’incloure l’elaboració de guies.

En relación a la Evaluación de los proyectos subvencionados, apoyamos la idea de ir hacia un modelo de evaluación e investigación que tome como referencia la gestión del conocimiento generado colectivamente desde la acción, su difusión y su aplicación en términos de aprendizaje, como elementos indispensables para la innovación y la mejora permanente del sistema de cooperación. A lo que añadiríamos que estos aprendizajes sean utilizados en otros contextos y para afianzar su sostenibilidad una vez concluida la intervención.

Sobre los enfoques transversales en las intervenciones en materia de cooperación al desarrollo: Creemos necesario que se integren además de los que figuran en el actual borrador del V Plan Director, los siguientes:
- Participación comunitaria
- Fortalecimiento institucional
- Enfoque de coexistencia pacífica y cohesión social unida a una cultura de paz